Im Folgenden soll dargestellt werden, wo der Einsatz einer ISG als Instrument des Quartiersmanagements sinnvoll sein kann und wo Grenzen aufgezeigt wurden. Die Darstellungen der Innovationsagentur (2009) sollen als Grundlage dienen, die Erkenntnisse auf ei­nen neueren Stand zu bringen. Die "ISG Ber­muda3Eck Bo­chum e. V." und die "ISG Graf-Adolf-Straße Düsseldorf e. V." wurden, da sie strukturelle Ähnlichkeiten aufweisen, nach den vier Merkmalen "Anlass der Initiative", "Ziele", "Maßnahmen" sowie "zukünftige Herausforderungen" untersucht (vgl. Tab. 1). Sie befinden sich beide in Cityrandlage bedeutender Oberzentren. Die Anzahl der potenziellen Mitglieder ist mit 280 und 275 nahezu gleich, so dass ähnliche Herausforderungen und Chancen in den Arbeitsbereichen der ISG (bspw. Mitgliederakquise) vermutet werden können. Mit Organisationsgraden (Anteil der Mitglieder) von 22,5% und 11,3% befinden sie sich im Mittelfeld aller ISG.

► ISG Bermuda3Eck in Bochum
Mit über vier Mio. Gästen pro Jahr und über 60 Gastronomen in Mitgliedschaft ist die ISG Bermuda3Eck Bochum e. V. eine der bedeutendsten ISG in Nordrhein-Westfalen. Das Quartier liegt in Cityrandlage östlich des Hauptbahnhofes in direkter Verbindung zu den Hauptlagen der Innenstadt. Als gewachsenes Kneipen- und Gastronomieviertel hat es seit über 30 Jahren seine hohe kulturelle Bedeutung mit Live-Musik, Theater, Kino und Lesungen gegenüber neuen und nicht integrierten Standorten im Ruhrgebiet behaupten können (Abb. 1).

Die Schattenseiten des auftretenden "Partytourismus" waren ausschlaggebend für die Gründung der ISG. Alkoholmissbrauch, Vandalismus und Drogenprobleme konnten von den zersplitterten Werbegemeinschaften und Cityinitiativen nicht effektiv bekämpft werden. Auch die Individualität der eingesessenen Gastronomie sieht sich durch den steigenden Filialisierungsgrad im Gastronomiebereich bedroht, und das Viertel läuft Gefahr, dieses Alleinstellungsmerkmal einzubüßen. Ziel der ISG war es, zunächst die vorhandenen Initiativen zu bündeln und somit den Interessen der Mitglieder eine gewichtigere Stimme in der Öffentlichkeit zu verleihen. Neben den Gastronomen wurden auch Immobilienbesitzer eingebunden. Insgesamt gilt es, das ISG-Gebiet in ökonomischer, städtebaulicher und sozialräumlicher Hinsicht aufzuwerten (vgl. Innovationsagentur 2009, S.29f.).

Hierzu wurden verschiedene Maßnahmen, wie die Einrichtung einer Geschäftsstelle, einheitliche Beschilderung, Laternenreinigung, Einrichtung von Parkhaltebuchten und die Installation zusätzlicher Fahrradständer getroffen. Die Fassade eines auf das gesamte Quartier negativ wirkenden Parkhauses wurde verkleidet. Das Müllproblem wird von einem Quartiersmeister eingegrenzt, der auch kleinere Reparaturen im öffentlichen Straßenraum vornimmt (vgl. Innovationsagentur 2009, S.29f.).

Seit dem Ablauf der Förderung finanziert sich die ISG-Bermuda3Eck aus Mitgliedsbeiträgen. Es konnten zusätzliche Investitionen sowohl in die Bausubstanz der Immobilien im Quartier seitens der Immobilienbesitzer als auch in die Erneuerung von Straßen und Gehwegen seitens der Kommune angestoßen werden. In der Zukunft gilt es, solche und ähnliche Maßnahmen zu initiieren und fortzusetzen, aber sich auch wieder auf die alten Stärken des Viertels zu besinnen und sich neue Ziele in Kultur- und Szenethemen zu setzen.

► ISG Graf-Adolf-Straße in Düsseldorf
900.000 € für Aufwertungsmaßnahmen im öffentlichen Straßenraum, ein Straßenhausmeister, die Begrünung des S-Bahn-Gleisbettes (Abb. 2) und der Einsatz eines Sicherheitsdienstes sind die wichtigsten Erfolge des eingetragenen Vereins "ISG Graf-Adolf-Straße Düsseldorf".

Dieses ISG-Gebiet erstreckt sich in Ost-West-Richtung. Es beginnt am Hauptbahnhof und folgt der Graf-Adolf-Straße über ein Kilometer. Ehemals eine eindrucksvolle Einkaufs- und Flaniermeile mit ähnlichem Status wie die kreuzende Königsallee, wurde die Graf-Adolf-Straße im Zweiten Weltkrieg weitestgehend zerstört. Die hohe Bedeutung in der Stadtstruktur konnte die Straße nie wieder gewinnen und geriet ab Anfang der 1970er Jahre in einen Trading-Down-Prozess. Insbesondere die wachsende Standortkonkurrenz zu Multiplexkinos in Nordrhein-Westfalen hatte zur Schließung von Kinos und Theatern entlang der Straße geführt und sollte diese bis heute schwächen. Im Jahr 2008 wurde die 2005 ge­gründete ISG auf den Bahnhofsbereich ausgeweitet, man er­hofft sich daraus eine größere Einflussnahme auf die dortigen Entwicklungen. Dieser kurze Abschnitt der Straße ist durch Sex-Shops und Nachtlokale geprägt und strahlt auf die übrigen Lagen aus.

Zielsetzung der ISG ist es, die Attraktivität des Quartiers für Anlieger und Kunden zu steigern. Ne­ben den eingangs dargestellten Maßnahmen konzentriert man sich auf Marketingarbeit und Events. Neueröffnungen werden durch Einweihungsfeiern öffentlichkeitswirksam publik gemacht und sollen das Image verbessern (vgl. Innovationsagentur 2009, S.26ff.).