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Großgruppenmethoden

Zu den Großgruppen-Methoden zählen

AI-Summit (TM),

Open Space Technology (TM),

Real Time Strategic Change (RTSC) (TM),

Zukunftskonferenz / future search (TM).

AI-Summit

Auf einem Appreciative Inquiry Summit (oder AI-Summit) werden die Dinge untersucht , die in einem System, z.B. einem Unternehmen, bereits bestens funktionieren. Die Untersuchung hat immer Bezug zu einem bestimmten Thema (Topic). Wer ein Thema formuliert, fragt sich: Wovon wollen wir mehr haben? Eine Organisation, die mehr Kundenähe haben will, macht dies zum Thema: Bsp.: "Im Schulterschluss mit unseren Kunden". Wer Projekte schneller als bisher zum Abschluss bringen will, macht dies zum Thema: Bsp.: "Dinge erfolgreich und schnell zu Ende bringen". AI-Summits eignen sich immer, wenn ein Unternehmen mit möglichst vielen Mitarbeitern gleichzeitig herausfinden möchte, was bisher Erfolge möglich gemacht hat. Der Anwendungsspielraum ist nahezu unbegrenzt, da AI-Summits auf dem lösungsorientierten Managementansatz "Appreciative Inquiry" basieren.

www.appreciative-inquiry.de

Abb: Schmetterling ist eine ''Erscheinung'' des OST

Open Space-Technology

Die Open Space-Technology hat den Charakter einer extra-langen, kreativen Kaffeepause in Unternehmen und Organisationen. Sie eignet sich für nahezu jedes Thema, sofern es darum geht, neue Strategien und Ideen zu entwickeln. Dazu braucht es nicht viel, außer den Mut, seinen eigenen Mitarbeiter/innen Raum zu geben. Open Space kann als Ideenwerkstatt sehr hilfreich sein, wenn in einem frühem Stadium eines Veränderungsprozesses noch keine Zielklarheit oder Strukturen bestehen (z.B. wenn zwei Abteilungen fusionieren). Auch können mit Open Space neue Impulse gesetzt werden, wenn Stagnation und Festhalten an tradierten Strukturen und Prozessen zu überholten und für die Organisation schädlichen Verhaltensmustern geführt haben. Open Space ist als Konferenz-Methode grundsätzlich immer dann sinnvoll, wenn sich Organisationen und andere Gruppen zu gemeinsamen Zielen, Innovationen und Durchbrüchen aufmachen. Wichtig ist es zu wissen, ob eine Konferenz zur Fokussierung eines Themas beiträgt oder ob eher eine Fülle neuer, unterschiedlicher Ideen entsteht. In der Open Space-Technology tendiert der Charakter eindeutig zum letzteren, also hin zu einem groß angelegten Brainstorming. Es entstehen eine Fülle neuer guter Ideen, die meist von den Menschen eingebracht werden, die an der Basis arbeiten und jeden Tag mit den Missständen konfrontiert werden (sofern alle eingeladen sind).

www.openspaceworld.org

Open Space-Technology

Real Time Strategic Change (RTSC) RTSC-Konferenzen sind gut dazu geeignet, ein individuelles, organisationsspezifisches Konferenzdesign zu erarbeiten. Wenn zum Beispiel Gruppen während eines längeren Veränderungsprozesses bereits Themen bearbeitet haben, können diese integriert und bearbeitet werden. Oftmals sind dies auch Leitbilder oder Ziele der Führungsspitze. Die RTSC-Konferenz kann aufgrund der unterschiedlichen Module sehr variabel gestaltet werden. Jedes Detail wird mit einer Planungsgruppe besprochen. Der Fokus kann sehr eng oder weit sein. Je nach Konferenzdesign werden eher kulturelle Themen beleuchtet und neue Regeln und Wertesysteme festgeschrieben oder es werden konkrete Initiativen geplant, die später von Arbeitsgruppen fortgeführt werden. In einer guten und gewissenhaften Zusammenarbeit mit der Planungsgruppe im Vorfeld der Konferenz liegt die größte Chance, genau das Konferenzdesign zu entwickeln, das benötigt wird.

www.tmn.com

www.dannemillertyson.com

Zukunftskonferenz

Die Zukunftskonferenz ist durch einen konkreten Fahrplan und definierte Aufgaben gekennzeichnet. Das übergeordnete Ziel ist eine gemeinsame Plattform für die Zukunft eines Themas (z.B. "Kinder in Deutschland") oder die Zukunft einer Organisation (z.B. "Die Rolle der Soundso AG im nächsten Jahrtausend") zu entwickeln. Diesem Ziel liegt die Erfahrung zugrunde, dass in der Regel selbst bei konfliktbeladenen Gruppen die Summe der gemeinsamen Werte und Zukunftsvorstellung deutlich höher ist als die Summe der Differenzen. Es ist daher unproduktiv, über Konflikte und Unterschiede zu konferieren und sich darin zu verwickeln. In einer Zukunftskonferenz werden die von allen gemeinsam getragenen Leitgedanken und Ziele herausgearbeitet und mit Handlungsenergie ausgestattet. Die Zukunftskonferenz eignet sich für Organisationen und/oder Gruppen aus Wirtschaft und Gesellschaft, die als gesamtes System betrachtet voneinander abhängig sind (z.B. ein Unternehmen, seine Lieferanten und Handelspartner) oder die zumindest derart ineinander verwoben sind, dass eine umfassende Richtungsänderung und Entwicklung die Stimme und letztlich den Konsens und das "Go!" aller erfordert (z.B. eine gesamte Branche). Ebenso eignet sich die Zukunftskonferenz dazu, ein konkreteres gemeinsames Bild zu zeichnen, wenn die Zukunftsvorstellungen aufgrund erheblicher Meinungsunterschiede auseinandergehen – oder Zukunftsentwürfe sogar einfach nicht vorhanden sind.

www.all-in-one-spirit.de

www.futuresearch.net

Zukunftskonferenz

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