Projekte
Projektstruktur:
Die Projektstruktur oder auch Qualitätsmanagement (QM)-Struktur verläuft quer zur Linienstruktur.
In Linienverantwortung wird hierarchisch, von der Betriebsleitung hin zu den Basismitarbeitenden, das Tagesgeschäft, d.h. die Patientenversorgung, organisiert und verantwortet.
Im Gegensatz dazu werden in der QM-Struktur Projekte, das heißt in der Regel zeitlich begrenzte Aufträge, unter meist hoher Mitarbeitendenbeteiligung bearbeitet. So schafft die LWL-Klinik Paderborn hierarchiearme und -flache Kommunikationsräume zur Förderung von sachbezogener Kommunikation, Kreativität und Feedbackkultur und damit die soziale Kompetenz der Projektmitarbeitenden. Indem so feste Zeiten außerhalb des Alltagsgeschehens für wichtige Themen eingeräumt werden, können die Projekte mit der nötigen Intensität bearbeitet werden und entlassen so die sonst im zuständigen Basismitarbeitenden und Leitungskräfte gleichermaßen.
Die Projekte werden meist aus Verbesserungsprojekten im Rahmen von Selbstbewertungen und aus Vorschlägen der Mitarbeitenden generiert. Nach Stellung und, im besten Fall, Genehmigung des Projektantrages, werden interessierte Mitarbeitende für die Projektarbeitsgruppe gesucht und vorgeschlagen. Meist führen die Mitarbeiterinnen des Qualitätsmanagements die Projekte durch, welche zum Schluss Umsetzungsempfehlungen an die Qualitätssteuerungsgruppe (QSG) abgibt. Nach Prüfung, ggf. Modifizierung und Beratung der Empfehlungen werden diese in der Abteilungsleitungssitzung (AL-Sitzung) beschlossen.
